Początek nowego roku zazwyczaj kojarzy nam się z nowymi postanowieniami, ciekawymi przedsięwzięciami. To dobry okres, by przyjrzeć się swoim długoterminowym planom, przemyśleć je jeszcze raz, zmodyfikować jeśli trzeba. To również dobry czas, by przemyśleć własne wartości, misję i wizję (życiowe, indywidualne) oraz misję, wizję i wartości przedsiębiorstwa, w którym pracujemy.
Dzisiejszy wpis nie jest mojego autorstwa. To fragment książki “Umysł [...]
Dla rozproszonego zespołu konieczne jest zapewnienie jakiejś platformy do komunikacji. Jeśli chodzi o wszelkiego rodzaju ogłoszenia, które powinna przeczytać większa grupa ludzi, czy też dyskusje, dla których z różnych względów ciężko urządzić telekonferencję, dobrze się sprawdza forum dyskusyjne.
Powinno być to oczywiście forum zamknięte, z dostępem jedynie po podaniu hasła, żeby było jasne, że w dyskusjach uczestniczą tylko osoby pracujące [...]
“Jeśli sam nie będziesz chciał iść za sobą, dlaczego inni mieliby chcieć?”
John C. Maxwell
Każdy, kto chce być przywódcą dla innych – musi nauczyć się zarządzania sobą. Będąc kierownikiem, szefem – trzeba umieć samodzielnie i szybko podejmować decyzje. Jednak podejmowanie decyzji jest niczym w porównaniu z “zarządzaniem decyzjami”, czyli tym, co zrobimy z nimi dalej. Jakie działania podejmiemy, aby dane [...]
Miał być wpis na zupełnie inny temat, ale że sprawy się nieco pokompilikowały, to nie bardzo mam czas go napisać. Ale to mi dało pomysł na zupełnie inną notkę – manager MUSI priorytetyzować swoje zadania i w przypadku zmiany zewnętrznych okoliczności bardzo szybko przeszacować co jest ważne, a co mniej.
Czasem mniej ważne rzeczy zostaną zupełnie pominięte – [...]
Czytaj dalej: Dlaczego dzisiaj nie będzie wpisu albo o priorytetach zadań
Niedawno miałam kilka sytuacji związanych ze słuchaniem, które przypomniały mi, że ta ważna umiejętność jest bardzo potrzebna także w relacjach zawodowych.
Słuchałam nagrania Anety Styńskiej “21 fundamentalnych kroków do udanej komunikacji”. Dotarło do mnie, że naprawdę nie potrzeba wiele, wystarczy słuchać. Jest to bardzo prosta czynność. Wymaga od słuchającego niewiele. Wystarczy zwrócić się twarzą do słuchającego, niczym [...]
Poniższy wpis jest kontynuacją “cykliczne spotkania z członkami zespołu“
Przychodzi czas na pierwsze spotkanie. Jak je przeprowadzić? Jak najbardziej naturalnie – ma to być po prostu miła rozmowa, która trwa pół godziny. Jednak jeszcze przed spotkaniem musisz się do niego przygotować. Drukujesz więc formularz do notatek i zapisujesz tematy które będziesz chciał poruszyć podczas rozmowy. Na pierwszym spotkaniu [...]
Kiedyś osoba, która przeczytała kilka moich artykułów powiedziała mi, że wszystko fajnie piszę, ale to przecież jest tylko teoria. W praktyce nigdy tak nie jest. Najpierw się zdziwiłam, a później przyznałam tej osobie trochę racji.
Czy rzeczywiście wiedza teoretyczna nie sprawdza się w praktyce?
Czytając książki, zazwyczaj zadaję sobie pytanie: jak to mogę wdrożyć w mojej sytuacji? Pracuję zdalnie, a niewiele jest [...]
Poniższy wpis jest kontynuacją “cykliczne spotkania z członkami zespołu“
Dla managera, który nigdy nie rozmawiał zbyt chętnie z ludźmi ze swojego zespołu może wydawać się dziwna nagła zmiana o 180 stopni. Nie dość że ma się spotykać, to jeszcze robić to co tydzień i to ze wszystkimi po kolei.
Nadchodzi pokusa, żeby spotkania wdrażać po kawałku. Dla testów zaczniemy spotkania z tymi, [...]
W poprzednim wpisie pisałem o cyklicznych spotkaniach. Pozostaje pytanie co robić w przypadku zdalnych zespołów – czy też warto prowadzić tego typu spotkania? Czy w ogóle ma to sens?
Nie tylko warto, ale moim zdaniem jest to wręcz niezbędne. Właściwie wszystko o czym pisałem w przypadku “standardowych” spotkań ma też zastosowanie w przypadku zdalnych zespołów. Nadal obowiązują stałe terminy i wszystkie reguły pozostają [...]
Powierzanie pracy ma sens tylko wtedy,
gdy przekazuje się odpowiedzialność i zostawia względną samodzielność w wyborze metod działania…
Iwona Majewska-Opiełka
Warto wyrobić w sobie nawyk zarządzania poprzez dzielenie się odpowiedzialnością ze swoimi pracownikami.
Dlaczego to jest takie ważne?
1. Dzieląc się odpowiedzialnością z pracownikiem – nie dajesz miejsca na postawę “kto zawinił?”, “komu należy się kara?”.
Obserwując różne sytuacje – mogę powiedzieć, że tak naprawdę [...]