Czym są cykliczne spotkania i dlaczego są tak ważne? Jak sama nazwa wskazuje, są to spotkania które nie odbywają się raz na jakiś czas, kiedy tylko nam się przypomni, ale są one stałym elementem naszego rozkładu tygodnia. Dlaczego są ważne? Ponieważ budują RELACJE między nami (zarządzającymi), a członkami naszych zespołów.
Całą ideę takich spotkań zaczerpnąłem z GENIALNYCH podcastów o zarządzaniu [...]
Zasadniczo zarządzanie zarówno zdalnym jak i lokalnym zespołem rządzi się tymi samymi prawami. Tyle tylko, że przy rozproszonym zespole wszystko jest trudniejsze. Nie można tutaj, przechodząc koło czyjegoś biurka powiedzieć kilku słów pochwały. Nie można się spotkać w parę osób na korytarzu i poplotkować. Czytając maila, nie da się usłyszeć ironii w głosie. Rozmawiając przez telefon nie widać gestykulacji. [...]
Czytaj dalej: Czym się różni zarządzanie zdalnym i lokalnym zespołem
Przed skutecznym liderem stoi kilka ważnych funkcji:
1) Ustalanie celów
To początek każdego rozważnego działania. Cele mogą być wyznaczane samodzielnie lub uzgadniane wspólnie. Lider powinien aktywnie uczestniczyć w procesie wytyczania celów. Naprawdę skuteczny lider określi cele każdej jednostki i będzie umiał je połączyć z celami całej organizacji.
2) Planowanie
Gdy już wiemy CO chcemy osiągnąć (mamy ustalony cel) należy rozplanować JAK tego [...]
Zarządzanie zespołem jest proste. Wystarczy powiedzieć każdemu co ma robić, na kiedy to ma być gotowe i poczekać na efekty, tak? Niestety nie. Ludzie to nie automaty i nie wykonują zadań z idealną precyzją i zawsze na czas. Czasem ktoś ma zły dzień, czasem ktoś kogoś nie lubi i nie będzie słuchał co tamten ma do powiedzenia. Czasem ktoś jest [...]
Czytaj dalej: 4 najważniejsze rzeczy, które musisz wiedzieć, jeśli chcesz dobrze zarządzać zespołem
Ania stworzyła tego bloga, żeby gromadzić na nim wiedzę o przywództwie, motywowaniu, organizacji pracy i tego typu tematach. Myślę że to dobry pomysł, żeby zapisywać informacje których się człowiek uczy – w ten sposób łatwiej wszystko zapamiętać. Jednak jak to z blogami bywa, z czasem został on nieco opuszczony
Parę tygodni temu doszedłem do wniosku, że chciałbym poprowadzić bloga [...]
Przekazując informację krytyczną musisz zawsze pamiętać, że jej rolą m.in. jest ZMOTYWOWANIE pracownika do lepszej pracy.
Schemat przekazywania krytyki oraz niezbędne wskazówki znajdziesz w moich poprzednich artykułach.
Aby skutecznie zepsuć przekaz informacji krytycznej – wystarczy:
nie słuchać tego, co ma Ci do powiedzenia podwładny
Dość często gdzieś głęboko mamy “zakodowane”, że naszą rolą jako kierowników jest “nadawać”, a pracownik ma “słuchać”. [...]
Wydawać by się mogło, że chwalenie jest czymś tak prostym, iż nie wymaga żadnych dodatkowych uwag i szczególnych instrukcji… Otóż okazuje się, że warto poznać kilka podstawowych zasad, dzięki którym pochwała przyniesie oczekiwany efekt… No właśnie – co ma być efektem pochwały? Jaka jest jej rola?
Rola pochwały
Główną rolą pochwały powinno być uzyskanie powtarzalności danego zachowania. Jeśli [...]
W minionej epoce – “normalnym” modelem zarządzania, był tzw. model X. Obecnie coraz częstszym modelem jest Y. Twórcą teorii X i Y jest Douglas McGregor, który zauważył 2 tendencje w zarządzaniu firmą. Jedną nazwał X a drugą Y.
Teoria X zakłada, że ludzie nie lubią pracy, są leniwi i potrzebują, by nimi kierować.
Teoria Y z kolei – twierdzi, że ludzie chcą [...]