Komentarze do: Dziel się odpowiedzialnością http://strefalidera.com/dziel-sie-odpowiedzialnoscia/ Skuteczny i zorganizowany Lider i Menedżer! Wed, 02 Dec 2009 13:40:03 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 Autor: Ania Grabka http://strefalidera.com/dziel-sie-odpowiedzialnoscia/comment-page-1/#comment-5 Ania Grabka Thu, 29 Oct 2009 09:03:58 +0000 http://strefalidera.com/?p=98#comment-5 Na pewno. Kwestia odpowiedzialności to długi temat. A sprawa wizji i misji firmy też ma w tym temacie ogromne znaczenie. Myślę, że kluczem do podjęcia decyzji co do zakresu odpowiedzialności - jest po prostu znajomość danego pracownika. Na pewno. Kwestia odpowiedzialności to długi temat. A sprawa wizji i misji firmy też ma w tym temacie ogromne znaczenie.

Myślę, że kluczem do podjęcia decyzji co do zakresu odpowiedzialności – jest po prostu znajomość danego pracownika.

]]> Autor: Aneta http://strefalidera.com/dziel-sie-odpowiedzialnoscia/comment-page-1/#comment-4 Aneta Thu, 29 Oct 2009 07:53:47 +0000 http://strefalidera.com/?p=98#comment-4 Całkowicie zgadzam się, że należy dzielić się odpowiedzialnością, bo inaczej zostaje się zasypanym "pilnymi drobiazgami" i na nic więcej nie ma czasu. Ale też warto mieć na uwadze, że wiele osób zostało wychowanych w hierarchicznym systemie podległościowym i nie są w stanie wyjść poza schemat wykonania prostego zadania. Co więcej przeważnie pracownik nie widzi całokształtu działań czy dążeń firmy, stąd mając niepełny wgląd w sytuację, nie potrafi jej ogrnąć i zauważyć siebie, jako ważnej cząstki zespołu. Dlatego też skupia się na prostych zajęciach ("zrobię to i mam z głowy") i przez to wręcz blokuje sobie i firmie rozwój. Dając takiej osobie więcej odpowiedzialności niekoniecznie wpłynie to na zwiększenie wydajności pracy. Warto natomiast przygotować konkretne wytyczne kierunku w którym firma czy dział ma podążać i dzielić się nimi z załogą. Wtedy zamiast wykonywać codzienne zadania, ludzie będą wykonywać je mając przed sobą atrakcyjną wizję przyszłości. I to jest moim zdaniem kluczowe, by zespół czuł się wartościowy i chętniej podejmował nowe wyzwania. Całkowicie zgadzam się, że należy dzielić się odpowiedzialnością, bo inaczej zostaje się zasypanym “pilnymi drobiazgami” i na nic więcej nie ma czasu. Ale też warto mieć na uwadze, że wiele osób zostało wychowanych w hierarchicznym systemie podległościowym i nie są w stanie wyjść poza schemat wykonania prostego zadania. Co więcej przeważnie pracownik nie widzi całokształtu działań czy dążeń firmy, stąd mając niepełny wgląd w sytuację, nie potrafi jej ogrnąć i zauważyć siebie, jako ważnej cząstki zespołu. Dlatego też skupia się na prostych zajęciach (”zrobię to i mam z głowy”) i przez to wręcz blokuje sobie i firmie rozwój. Dając takiej osobie więcej odpowiedzialności niekoniecznie wpłynie to na zwiększenie wydajności pracy. Warto natomiast przygotować konkretne wytyczne kierunku w którym firma czy dział ma podążać i dzielić się nimi z załogą. Wtedy zamiast wykonywać codzienne zadania, ludzie będą wykonywać je mając przed sobą atrakcyjną wizję przyszłości. I to jest moim zdaniem kluczowe, by zespół czuł się wartościowy i chętniej podejmował nowe wyzwania.

]]>