Poznaj 10 sprawdzonych metod motywowania pracownika bez pieniędzy!
Pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywującym pracownika do pracy. Poniżej przedstawiam metody, które obserwuję, że są najczęściej są stosowane i sama również chętnie
Pokazuj sensowność pracy
Znana jest przypowieść, o tym, jak zapytano 3 różnych robotników tłukących kamienie o to, co robią. Jeden odpowiedział: tłukę kamienie. Drugi: przygotowuję materiał do budowy muru. A trzeci: buduję katedrę.
Który z nich był najbardziej zmotywowany do pracy?
Prawdziwy lider dba o to, by każdy pracownik wiedział co buduje i jak ważny jest jego wkład pracy.
Wizualizuj cel
Zaangażuj każdego pracownika w tworzenie i zapoznanie się z misją firmy. Spraw, aby widział siebie i znal swoją rolę w firmie. Połącz cele firmy z jego celami osobistymi. Niech utożsamia się z firmą, a nawet produktem, który wytwarza! Wizualizuj jego cele i spraw, by widział się w tej firmie za miesiąc, rok, 5, 10 lat…
Oczekuj najlepszego
Być może słyszałeś o prawie oczekiwań (efekt Pigmaliona, samospełniająca się przepowiednia)? To, czego oczekujesz – spełni się. Chodzi o to, by zawsze od pracownika oczekiwać tego, co najlepsze. Mów o tym, czego oczekujesz. Wierz w swoich podwładnych. Oni to wyczują i będą dążyć do spełnienia tych oczekiwań. Pamiętaj, by te oczekiwania były pozytywne.
Konsultuj
Umożliwiaj pracownikowi wyrażenie własnego zdania. Przedstaw np. stworzony przez siebie projekt i poproś podwładnego o jego ocenę.
Ta metoda pełni kilka ważnych funkcji:
- pokazuje, że zależy nam na opinii pracownika
- buduje poczucie wartości pracownika
- zachęca innych do dzielenia się pomysłami, pobudza kreatywność
- wprowadzanie w życie dobrych pomysłów pracownika może przyspieszyć rozwój i sukces firmy
Włącz pracownika w proces rekrutacji (assessement centre).
Przyjmując nowego pracownika do pracy – poproś obecnego pracownika o pomoc w podjęciu decyzji. Czasem jego spostrzeżenia są naprawdę istotne, szczególnie, jeśli będą razem ze sobą współpracować.
Takie włączenie pracownika w proces rekrutacji powoduje:
- wzbudzenie w pracowniku poczucie wspólnego podejmowania decyzji i współodpowiedzialności za tę decyzję
- po przyjęciu nowego pracownika – ?stary” pracownik będzie poświęcał dużo uwagi, czasu i wysiłku, by stał się on jeszcze lepszy (wszak czuje się on współodpowiedzialny), włączy się aktywnie w proces szkolenia go
- traktuje nowego pracownika jako kogoś naprawdę dobrego (bo przecież on przyczynił się do jego wyboru, więc nie mógł źle wybrać)
Oczekuje od niego najlepszego i zgodnie z prawem oczekiwań – ten pracownik naprawdę staje się dobry. - Nowy pracownik, któremu poświęca się czas i uwagę i zaangażowanie – pracuje lepiej i bardziej przywiązuje się do firmy.
Pochwała i krytyka
O ile w pewnym sensie oczywiste jest, że celem pochwały jest wzmocnienie pozytywnego zachowania, to czasem nie do końca jasne jest, że rolą krytyki jest… pozytywna motywacja! Zarówno pochwałę jak i krytykę przekazuj tak, by były motywatorami. O tym, jak chwalić i jak krytykować – piszę tutaj. 
Dbaj i pracownika
- interesuj się jego życiem (oczywiście bez przesady)
- pokrywaj koszty firmowe (dojazd, koszty reprezentacyjne itp.)
- zapewnij firmowe gadżety (karty firmowe, rabaty, wizytówki, długopisy itp.)
- zapewnij pakiet ubezpieczeniowy (pakiet zdrowotny, emerytalny)
- jeśli obserwujesz, że ma jakieś problemy, jest zmęczony – porozmawiaj, może potrzebuje 2 dni urlopu?
Zadbaj o różnorodność zajęć
Gdy pracownik robi cały czas to samo – istnieje ryzyko jego wypalenia zawodowego.
Ponadto monotonia i rutyna mogą powodować zanikanie kreatywności pracowników, a także – nie sprzyja budowaniu firmy elastycznej, szybko dostosowującej się do zmieniających warunków społeczno-gospodarczych.
Mądrze planuj każde zadanie
- każdy duży projekt podziel na mniejsze
- w pierwszej kolejności zlecaj te najłatwiejsze zadanie
- zlecaj zadania z określeniem terminu realizacji
Buduj zżyty zespół
- stawiaj na pracę zespołową
- organizuj częste spotkania i wycieczki integracyjne
______
Zapewne zauważyłeś, że większość tych metod motywacji opiera się:
- komunikacji z pracownikiem, dobrej relacji z nim
- znajomości podwładnego
Liderze – znaj swoich ludzi,
a motywacja podwładnego będzie naturalna i skuteczna!
.
Co o tym myślisz? Napisz!