<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>StrefaLidera.com &#187; feedback</title>
	<atom:link href="http://strefalidera.com/tag/feedback/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://strefalidera.com</link>
	<description>Skuteczny i zorganizowany Lider i Menedżer!</description>
	<lastBuildDate>Wed, 06 Jan 2010 20:58:41 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Jak zepsuć feedback?</title>
		<link>http://strefalidera.com/jak-zepsuc-feedback/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/jak-zepsuc-feedback/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Dec 2008 08:11:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[krytyka]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=18</guid>
		<description><![CDATA[Przekazując informację krytyczną musisz zawsze pamiętać, że jej rolą m.in. jest ZMOTYWOWANIE pracownika do lepszej pracy.
Schemat przekazywania krytyki oraz niezbędne wskazówki znajdziesz w&#160;moich poprzednich artykułach.
Aby skutecznie zepsuć przekaz informacji krytycznej &#8211; wystarczy:

nie słuchać tego, co ma Ci do powiedzenia podwładny

Dość często gdzieś głęboko mamy &#8220;zakodowane&#8221;, że naszą rolą jako kierowników jest &#8220;nadawać&#8221;, a&#160;pracownik ma &#8220;słuchać&#8221;. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/jak-zepsuc-feedback/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jak przekazywać pochwałę?</title>
		<link>http://strefalidera.com/jak-przekazywac-pochwale/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/jak-przekazywac-pochwale/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 01 Nov 2008 19:39:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motywacja]]></category>
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[pochwała]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=20</guid>
		<description><![CDATA[Wydawać by się mogło, że chwalenie jest czymś tak prostym, iż nie wymaga żadnych dodatkowych uwag i&#160;szczególnych instrukcji&#8230; Otóż okazuje się, że warto poznać kilka podstawowych zasad, dzięki którym pochwała przyniesie oczekiwany efekt&#8230; No właśnie &#8211; co ma być efektem pochwały? Jaka jest jej rola?
Rola pochwały
Główną rolą pochwały powinno być uzyskanie powtarzalności danego zachowania. Jeśli [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/jak-przekazywac-pochwale/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Gdy trzeba zwolnić pracownika&#8230;</title>
		<link>http://strefalidera.com/gdy-trzeba-zwolnic-pracownika/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/gdy-trzeba-zwolnic-pracownika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 07:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=13</guid>
		<description><![CDATA[Osobiście nie lubię sytuacji, gdy muszę podjąć decyzję o&#160;zwolnieniu pracownika. Jednak czasem dla WSZYSTKICH lepiej, gdy jakiś pracownik zostanie zwolniony.
Do liderów należy tworzenie pewnych zasad i&#160;schematów, które należy przestrzegać w&#160;danym przedsiębiorstwie. Pracownicy, którzy nie dopasowują się do tych zasad &#8211; często nie są właściwymi ludźmi w&#160;danej firmie. Dlatego najlepiej, jeśli zostaną zwolnieni. Najlepiej dla nich [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/gdy-trzeba-zwolnic-pracownika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Krytyka, która motywuje</title>
		<link>http://strefalidera.com/krytyka-ktora-motywuje/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/krytyka-ktora-motywuje/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 19:11:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[krytyka]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Krytyka w&#160;zespole (podobnie jak pochwała), to forma informacji zwrotnej (feedback), którą otrzymuje pracownik od szefa.
Rola krytyki
Przekazywanie informacji krytycznej ma na celu:

 udzielenie pracownikowi wskazówek jak nie należy wykonywać danej czynności
pozytywnie zmotywować
wzmocnić odpowiedzialność za powierzane zadania


Opór przed przekazywaniem informacji krytycznej
Większość z&#160;nas nie lubi krytyki, kojarzy nam się z&#160;czymś negatywnym, nieprzyjemnym. Często przestajemy nawet lubić osoby, które [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/krytyka-ktora-motywuje/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Dekalog Konstruktywnego Krytyka</title>
		<link>http://strefalidera.com/dekalog-konstruktywnego-krytyka/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/dekalog-konstruktywnego-krytyka/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 15:55:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[krytyka]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Pracownikowi należy mówić prawdę. Nawet, jeśli jest nieprzyjemna. Trzeba jednak pamiętać o&#160;kilku podstawowych zasadach, które zapisałam w&#160;poniższych punktach.
1. DZIAŁAJ SZYBKO. Podaj informację krytyczną jak najszybciej, póki wszyscy wiedzą o&#160;co chodzi.
2. OPANUJ NEGATYWNE EMOCJE. Opanuj swoje emocje na tyle, by przeprowadzić rzeczową rozmowę skupiając się na faktach.
3. NIGDY NIE KRYTYKUJ PISEMNIE. Aby przekazać informację krytyczną &#8211; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/dekalog-konstruktywnego-krytyka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
