<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>StrefaLidera.com &#187; motywacja pracownika</title>
	<atom:link href="http://strefalidera.com/tag/motywacja-pracownika/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://strefalidera.com</link>
	<description>Skuteczny i zorganizowany Lider i Menedżer!</description>
	<lastBuildDate>Wed, 06 Jan 2010 20:58:41 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Nie motywuj!</title>
		<link>http://strefalidera.com/nie-motywuj/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/nie-motywuj/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 15:53:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motywacja]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[pochwała]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=56</guid>
		<description><![CDATA[Na ziemi istnieje tylko jeden sposób zmuszenia kogoś, by robił to, czego pragniemy ? musi sam chcieć to zrobić. Pamiętajcie, że innego sposobu nie ma.
Dale Carnegie
.
Większość ludzi ma naturalną motywację
.
Obserwowałeś kiedyś jak małe dziecko uczy się chodzić? Najpierw wykonuje szeregu prób wstawania, przytrzymuje się mebli &#8211; byle tylko wstać. Później robi pierwsze kroki &#8211; często [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/nie-motywuj/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bądź Pigmalionem!</title>
		<link>http://strefalidera.com/efekt-pigmaliona/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/efekt-pigmaliona/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2009 08:44:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[Motywacja]]></category>
		<category><![CDATA[efekt pigmaliona]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[oczekiwania]]></category>
		<category><![CDATA[Relacje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Dawno, dawno temu na Cyprze żył sobie rzeźbiarz Pigmalion. Z&#160;kości słoniowej wyrzeźbił posąg kobiety idealnej! Nazwał ją Galateą i&#160;zakochał się w&#160;niej. Modlił się do Afrodyty, by ożywiła Galateę. Tak też się stało. I&#160;tu kończy się mitologiczna opowieść. Ale też zaczynają się ciekawe badania nad ludzką psychiką i&#160;ważne wnioski dla liderów.
Ta mitologiczna przypowieść stanowi tło powstania [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/efekt-pigmaliona/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Atmosfera pracy</title>
		<link>http://strefalidera.com/atmosfera-pracy/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/atmosfera-pracy/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 21:56:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=26</guid>
		<description><![CDATA[Ludzie oczekują od swoich pracodawców i&#160;liderów stworzenia właściwej atmosfery &#8211; takiej, w&#160;której praca będzie jednocześnie wartościowym przeżyciem społecznym i&#160;szansą na samorealizację.
Iwona Majewska-Opiełka &#8220;Umysł Lidera&#8221;
1. Co to znaczy &#8220;dobra atmosfera pracy&#8221;?
Dobra atmosfera, w&#160;zależności od charakteru pracy, powinna:

uwzględniać elementy relaksu
uwzględniać elementy dodatkowej stymulacji
pozwalać na indywidualność
podkreślać wspólnotę i&#160;związek z&#160;firmą
dawać poczucie sprawiedliwości
dawać poczucie sukcesu i&#160;znaczenia
dawać przeświadczenie, że pracodawcy zależy [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/atmosfera-pracy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jak zepsuć feedback?</title>
		<link>http://strefalidera.com/jak-zepsuc-feedback/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/jak-zepsuc-feedback/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Dec 2008 08:11:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[krytyka]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=18</guid>
		<description><![CDATA[Przekazując informację krytyczną musisz zawsze pamiętać, że jej rolą m.in. jest ZMOTYWOWANIE pracownika do lepszej pracy.
Schemat przekazywania krytyki oraz niezbędne wskazówki znajdziesz w&#160;moich poprzednich artykułach.
Aby skutecznie zepsuć przekaz informacji krytycznej &#8211; wystarczy:

nie słuchać tego, co ma Ci do powiedzenia podwładny

Dość często gdzieś głęboko mamy &#8220;zakodowane&#8221;, że naszą rolą jako kierowników jest &#8220;nadawać&#8221;, a&#160;pracownik ma &#8220;słuchać&#8221;. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/jak-zepsuc-feedback/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Jak przekazywać pochwałę?</title>
		<link>http://strefalidera.com/jak-przekazywac-pochwale/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/jak-przekazywac-pochwale/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 01 Nov 2008 19:39:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motywacja]]></category>
		<category><![CDATA[Zarządzanie]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>
		<category><![CDATA[pochwała]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=20</guid>
		<description><![CDATA[Wydawać by się mogło, że chwalenie jest czymś tak prostym, iż nie wymaga żadnych dodatkowych uwag i&#160;szczególnych instrukcji&#8230; Otóż okazuje się, że warto poznać kilka podstawowych zasad, dzięki którym pochwała przyniesie oczekiwany efekt&#8230; No właśnie &#8211; co ma być efektem pochwały? Jaka jest jej rola?
Rola pochwały
Główną rolą pochwały powinno być uzyskanie powtarzalności danego zachowania. Jeśli [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/jak-przekazywac-pochwale/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Krytyka, która motywuje</title>
		<link>http://strefalidera.com/krytyka-ktora-motywuje/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/krytyka-ktora-motywuje/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 19:11:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[krytyka]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=4</guid>
		<description><![CDATA[Krytyka w&#160;zespole (podobnie jak pochwała), to forma informacji zwrotnej (feedback), którą otrzymuje pracownik od szefa.
Rola krytyki
Przekazywanie informacji krytycznej ma na celu:

 udzielenie pracownikowi wskazówek jak nie należy wykonywać danej czynności
pozytywnie zmotywować
wzmocnić odpowiedzialność za powierzane zadania


Opór przed przekazywaniem informacji krytycznej
Większość z&#160;nas nie lubi krytyki, kojarzy nam się z&#160;czymś negatywnym, nieprzyjemnym. Często przestajemy nawet lubić osoby, które [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/krytyka-ktora-motywuje/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Dekalog Konstruktywnego Krytyka</title>
		<link>http://strefalidera.com/dekalog-konstruktywnego-krytyka/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/dekalog-konstruktywnego-krytyka/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Aug 2008 15:55:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Komunikacja]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[krytyka]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://strefalidera.com/?p=3</guid>
		<description><![CDATA[Pracownikowi należy mówić prawdę. Nawet, jeśli jest nieprzyjemna. Trzeba jednak pamiętać o&#160;kilku podstawowych zasadach, które zapisałam w&#160;poniższych punktach.
1. DZIAŁAJ SZYBKO. Podaj informację krytyczną jak najszybciej, póki wszyscy wiedzą o&#160;co chodzi.
2. OPANUJ NEGATYWNE EMOCJE. Opanuj swoje emocje na tyle, by przeprowadzić rzeczową rozmowę skupiając się na faktach.
3. NIGDY NIE KRYTYKUJ PISEMNIE. Aby przekazać informację krytyczną &#8211; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/dekalog-konstruktywnego-krytyka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Niefinansowe metody motywacji pracownika</title>
		<link>http://strefalidera.com/niefinansowe-metody-motywacji/</link>
		<comments>http://strefalidera.com/niefinansowe-metody-motywacji/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 08:35:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ania Grabka</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motywacja]]></category>
		<category><![CDATA[efekt pigmaliona]]></category>
		<category><![CDATA[motywacja pracownika]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://artelis.prohost.pl/ania/strefalidera.com/?p=1</guid>
		<description><![CDATA[Poznaj 10 sprawdzonych metod motywowania pracownika bez pieniędzy!
Pieniądze nie są jedynym czynnikiem motywującym pracownika do pracy. Poniżej przedstawiam metody, które obserwuję, że są najczęściej są stosowane i&#160;sama również chętnie
Pokazuj sensowność pracy
Znana jest przypowieść, o&#160;tym, jak zapytano 3 różnych robotników tłukących kamienie o&#160;to, co robią. Jeden odpowiedział: tłukę kamienie. Drugi: przygotowuję materiał do budowy muru. A&#160;trzeci: [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://strefalidera.com/niefinansowe-metody-motywacji/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
